廣東宏大爆破股份有限公司（002683.SZ）董事長鄭炳旭向21世紀經(jīng)濟報道記者透露，為了解決對經(jīng)營團隊以及業(yè)務(wù)骨干的持續(xù)激勵問題，宏大爆破正在探索各種股權(quán)激勵的方式，通過讓技術(shù)管理團隊持有公司股份。

    鄭炳旭表示，目前股權(quán)激勵方案尚在制定和完善過程中，等到有了具體方案，宏大爆破將會按照相關(guān)規(guī)定進行申報和全面推行，深化企業(yè)改革。

    廣東省發(fā)布的《關(guān)于全面深化國有企業(yè)改革的意見》中提出，“探索企業(yè)員工出資參與企業(yè)改制的路徑，形成資本所有者和勞動者利益共同體。支持企業(yè)經(jīng)營管理者、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干采取多種有效方式持股。”

    此前，宏大爆破宣布其定增計劃被證監(jiān)會審核通過。這意味著，由公司及其控股子公司員工自籌2億元成立的廣發(fā)恒定7號參與公司定增計劃，這一模式得到了證監(jiān)會的認可。未來宏大爆破有望持續(xù)受益于混合所有制改革。

    復(fù)制“鞍鋼模式”

    8月21日，宏大爆破發(fā)布2014年半年報，報告顯示，公司上半年共實現(xiàn)營業(yè)收入14.85 億元，同比增長43.91%，歸屬于上市公司股東的凈利潤8253.21 萬元，同比增長27%。其中，合資公司鞍鋼爆破實現(xiàn)收入2億元，毛利率23%。

宏大爆破以混合所有制為核心，提出“礦業(yè)一體化方案解決服務(wù)”模式，2013年與國內(nèi)最大的鐵礦業(yè)主鞍鋼礦業(yè)合資成立了鞍鋼礦業(yè)爆破有限公司，宏大爆破持股51%。鞍鋼爆破由此成為鞍鋼礦業(yè)長期、固定的服務(wù)商，為鞍鋼礦業(yè)提供民爆器材產(chǎn)品和礦山采剝服務(wù)。

    鞍鋼集團目前有三萬礦業(yè)大軍、八萬噸炸藥產(chǎn)能，國家要求鞍鋼今后的礦山規(guī)模要翻五番，鞍鋼集團在全國招募合作商，宏大爆破成為鞍鋼的選擇。經(jīng)過與鞍鋼的多次協(xié)商，鞍鋼集團認可宏大爆破設(shè)計的總體解決方案，與宏大爆破合資成立鞍鋼爆破，這樣不僅能讓鞍鋼的人員和安全壓力得以緩解，還能有效地降低生產(chǎn)成本，同樣宏大爆破也因此增加了炸藥產(chǎn)能，撬動了采礦和礦建業(yè)務(wù)，獲得幾十個億至上百億的市場空間。

    “我們想復(fù)制鞍鋼模式，讓宏大爆破由去年的30億做到2018年的300億。”鄭炳旭表示，目前宏大爆破已與神華集團、神華寧煤、龍煤集團、河北集團、武漢鋼鐵、本鋼集團、金川集團、華夏建龍、慶華集團、中國黃金、山東黃金和五礦集團等國內(nèi)大型礦山業(yè)主單位有合作意向。

    對此，齊魯證券研報認為，鞍鋼模式是宏大爆破與礦山業(yè)主間新的合作模式，且該模式具有較強的可復(fù)制性。此外，2000 億以上的民爆服務(wù)市場空間提供了成長空間。

    深化改革

    宏大爆破還將混合所有制延伸到產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)，先后收購漣邵建工以開啟地下礦山服務(wù)，設(shè)立宏大國源涉足礦山綜合治理及植被恢復(fù)，以及參股中安科創(chuàng)涉足礦山安全設(shè)備生產(chǎn)制造等。

  但在宏大爆破控股股東廣東省廣業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司董事長何一平看來，引進民營經(jīng)濟的關(guān)鍵不是民營資本，而是民營人才，“民營資本進入是手段，引進市場管理人才才是目的。”何一平認為，不能把引進民營資本作為混合經(jīng)濟改革的目的，將國有資本交給有市場能力的民營企業(yè)家管理才是目的。

    根據(jù)宏大爆破此前公布的定增方案，在6億元募資中，控股股東廣業(yè)公司擬認購1.5億元，而另一個關(guān)聯(lián)交易方廣發(fā)恒定7號集合資產(chǎn)管理計劃則擬認購2億元。據(jù)了解，廣發(fā)恒定7號的認購對象為宏大爆破及其控股子公司的特定員工，最低認購金額為100萬元，規(guī)模為2億元。

    同時，該資管計劃披露，廣發(fā)恒定7號將用全部募集資金以定價基準(zhǔn)日前20個交易日股票均價的90%購買宏大爆破的定增股票，限售期為3年。也就是說，宏大爆破將借道廣發(fā)恒定7號使其核心業(yè)務(wù)員工間接持股。

    “宏大爆破實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，總經(jīng)理有經(jīng)營團隊組閣權(quán)。而國有大股東放權(quán)不放任，派出監(jiān)事機構(gòu)負責(zé)人，監(jiān)督董事會和經(jīng)營團隊重大決策和日常經(jīng)營活動，確保合法、合規(guī)。” 鄭炳旭說。

    此輪《改革意見》提出“公司法人治理結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，有效制衡，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的管理模式進一步完善，建立職業(yè)經(jīng)理人制度，形成市場化的企業(yè)人事、勞動、分配制度和長效激勵約束機制。”

來源：21世紀財經(jīng)網(wǎng)8月27日報道